Đừng đóng sập cánh cửa với những tài năng bên ngoài
31/05/2014 05:12
Những tài năng bên ngoài có thể đem lại sức sống mới, tạo cú hích giúp doanh nghiệp của bạn tăng trưởng đột phá và đặt một viên gạch tới vị trí top đầu. Hãy tham khảo 4 bí quyết sau để những tài năng đó nhanh chóng hòa hợp với đội ngũ của bạn và tỏa sáng.
Một số doanh nhân sợ rằng sự giúp đỡ từ bên ngoài sẽ làm tổn hại tới nền văn hóa của họ hoặc làm chậm tốc độ của doanh nghiệp. Đó có phải là những lo ngại chính đáng? Có, nhưng bạn không nên để những lo ngại đó cản trở bạn viện đến sự giúp đỡ mà bạn đang cần. Bạn vẫn có thể đưa những tài năng từ bên ngoài vào mà vẫn duy trì được đà phát triển - thậm chí còn thúc đẩy đà tăng trưởng nữa.
Dưới đây là 4 bí quyết giúp bạn tận dụng tài năng bên ngoài mà không làm chệch hướng phát triển của công ty.
1. Xác định trọng tâm của họ trước, rồi trao quyền cho họ
Khi họ bắt đầu thực hiện nhiệm vụ, hãy đảm bảo các tài năng mới hiểu rõ những thách thức của doanh nghiệp bạn và nắm được những kỹ năng họ sẽ cần sử dụng để giải quyết những vấn đề này. Hãy làm việc chặt chẽ với họ vào tuần đầu tiên để làm rõ phạm vi và tinh chỉnh dự án cho phù hợp với các quá trình và nhu cầu kinh doanh hiện tại của công ty bạn. Trên cơ sở nền móng đó và việc quan sát thực tế trong vài tuần đầu tiên sẽ gúp họ tạo được những hiểu biết mà họ cần để gia tăng giá trị.
2. Nhận ra những người tài yêu thích doanh nghiệp, thị trường và nền văn hóa của bạn
Chúng tôi đã phát hiện ra rằng những trường hợp được tuyển dụng bên ngoài thành công nhất là những người tò mò về công ty, nền văn hóa và công việc kinh doanh của doanh nhân. Họ đọc báo địa phương, đi du lịch và tham gia các hoạt động xã hội và công việc. Quan điểm kết nối này đã giúp họ nhanh chóng thích ứng với môi trường và tốc độ doanh nhân.
3. Đặt một viên gạch tới top đầu với việc thu nạp “người mới”
Bạn và các thành viên khác của nhóm lãnh đạo có thể giúp các tài năng mới tiến nhanh nếu thường xuyên tương tác với họ. Khi làm như vậy, bạn đang cho tổ chức của mình thấy rằng bạn coi trọng sự giúp đỡ. Và việc đó gửi đi một thông điệp mạnh mẽ khắp công ty rằng: “Hãy kết nạp người ngày”. Hãy đảm bảo đặt ra các cột mốc rõ ràng và thường xuyên kiểm tra lịch trình để các khía cạnh quan trọng của công việc không bị hiểu sai - và khuyến khích những người khác cũng làm như vậy.
4. Tập trung chuyển giao công việc
Vào tuần cuối cùng của các công việc ngắn hạn, hãy dành càng nhiều thời gian càng tốt để chuyển quyền lực cho nhân sự cố định. Những nhân tài được tuyển dụng trong một khoảng thời gian ngắn hạn có thể tạo ra một tác động lớn trong suốt quá trình làm việc của họ, nhưng đó sẽ là một sự lãng phí thời gian và tiền bạc nếu bạn không thể kéo dài thời hạn đó. Vì vậy, hãy suy nghĩ kỹ về cách tiếp nhận và duy trì những phát hiện hoặc những quy trình mới của dự án đạt được nhờ sự tham gia của những người này. Hãy dành thời gian để chuyển giao và đào tạo.
(Dịch từ Forbes)