Một số ứng dụng áp dụng công cụ SWOT:
- Phân tích SWOT đối với ngành tìm giải pháp kinh doanh
- Phân tích SWOT nhằm hoạch định chiến lược trong tương lai
- Phân tích SWOT trong marketing sản phẩm
...
SWOT được tất cả các công ty sử dụng để định vị thương hiệu, định vị sản phẩm và là công cụ sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng.
Phan tích SWOT là tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Doanh nghiệp. Đây là một công cụ rất phổ biến và được áp dụng rộng rãi trong các hoạt động của Doanh nghiệp. Nó có thể xem là công cụ đa năng để tìm ra giải pháp thích ứng các nội lực bên trong và các điều kiện bên ngoài.
Tuy nhiên, chính với nội dung khá đơn giản như vậy mà đa số các doanh nghiệp chủ quan không hiểu rõ và chưa nắm bắt được hết công dụng của công cụ này. Sử dụng phân tích SWOT tốt có thể phát huy triệt để các điểm mạnh, khắc chế được những yếu điểm để đưa Doanh nghiệp vượt qua thách thức. Công cụ này không chỉ để tìm ra giải pháp trong ngắn hạn mà nó còn có thể giúp hoạch định một bản kế hoạch dài hạn.
Và hơn thế nữa, Phân tích PEST là một công cụ hữu ích để hiểu được “bức tranh lớn” của môi trường mà bạn đang điều hành với các cơ hội và thách thức trong đó.
Hiểu được môi trường này, bạn có thể tận dụng được những cơ hội và hạn chế tối đa các thách thức.
Công cụ này đưa ra bối cảnh trong đó kế hoạch nào chi tiết hơn có thể tận dụng đầy đủ những cơ hội có sẵn.
Các dạng khác của PEST: PESTLE, PESTLIED, STEEPLE, và SLEPT.
Một số người thích sử dụng những “phiên bản” khác nhau của công cụ PEST, sử dụng những nhân tố khác cho những tình huống khác nhau. Các biến thể là:
-
PESTLE/PESTEL: Chính trị, Kinh tế, Xã hội học, Công nghệ, Pháp lý, Môi trường.
-
PESTLIED: Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý, Quốc tế, Môi trường, Nhân khẩu.
-
STEEPLE: Xã hội/Nhân khẩu, Công nghệ, Kinh tế, Môi trường, Chính trị, Pháp lý, Đạo đức.
-
SLEPT: Xã hội, Pháp lý, Kinh tế, Chính trị, Công nghệ.
Với mục đích cung cấp cho cá nhân và doanh nghiệp những hiểu biết cũng như cách thức áp dụng công cụ phân tích SWOT & PEST, Nguồn Lực Doanh Nghiệp tổ chức giảng dạy chuyên đề:
“PHÂN TÍCH SWOT & PEST ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC”
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
(1) Ban lãnh đạo doanh nghiệp;
(2) Ban lãnh đạo, cán bộ phòng đào tạo, chiến lược;
(3) Cán bộ quản lý các cấp;
(4) Những ai quan tâm đến nghiên cứu phân tích về doanh nghiệp và tìm kiếm giải pháp kinh doanh.
(5) Những cá nhân muốn tìm hiểu rõ năng lực bản thân và định hướng cho sự nghiệp của mình trong tương lai.
GIẢNG VIÊN:
Th.S Hồ Bảo Luân, .
Trình độ: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), Southern California University, Hoa Kỳ, CPA
Kinh nghiệm nghề nghiệp:
- Hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam. Đã từng giữ các chức danh như Kiểm toán viên tại Coopers & Lybrand; Trưởng nhóm kiểm toán Công ty kiểm toán AISC, Giám đốc tài chính Công ty KYMDAN, Giám đốc tài chính Công ty Đồng Tâm, Giám đốc tài chính công ty RICHFIELD, Phó Tổng Giám đốc công ty Cổ phần Đình Quốc, Giám đốc tài chính Circle K , Sáng lập – Chủ tịch KIRECO group.
- Đã tham gia giảng dạy cho các chương trình đào tạo về quản trị doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam như chương trình CEO, CFO, CCO của Tập đoàn giáo dục FCI, Tập đoàn giáo dục Bắc Mỹ, CFO Club Việt Nam, Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nhật – VJCC, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam VCCI, Trường ĐH quốc tế Sài Gòn SIU.
- Là diễn giả các chương trình về tài chính, kinh tế, chiến lược phát triển doanh nghiệp
- Hiện đang trực tiếp tham gia điều hành các dự án tái cấu trúc tài chính tại các công ty sau: Công ty TNHH May Mặc Minh Phương, Công ty CP máy động lực Hòa Bình, Công ty CP Bao bì Biên Hòa (SOVI), Công ty CP Bao bì nhựa Sài Gòn – Saplastic, Công ty CP thép KIMVY, Công ty thực phẩm bột Tài Ký, Công ty Kim Cổ, …
Chuyên môn tư vấn: Tái cấu trúc doanh nghiệp, quản trị chiến lược, xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp, xây dựng chiến lược tài chính, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp, tư vấn niêm yết.
TRỢ GIẢNG:
Hồ Hữu Hưng
Kinh nghiệm nghề nghiệp:
- Hơn 07 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam. Đã từng giữ các chức danh như Kiểm toán viên tại Tập đoàn Tôn Hoa Sen, Trưởng nhóm Kế toán quản trị Circle K, Trưởng phòng Kế hoạch - Quản trị tại KMart, Giám đốc điều hành Công Ty TNHH MTV Tư Vấn Nguồn Lực Doanh Nghiệp.
- Đã tham gia giảng dạy cho các doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam như Tôn Hoa Sen, FPT, Circle K, Atad, T&E, Cơ Khí Tài Nguyên...
- Hiện đang trực tiếp tham gia điều hành các dự án tái cấu trúc tài chính, hoạch định ngân sách tại các công ty sau: Công Ty TNHH ATAD, Công ty TNHH MTV Nguyệt Hoa, Công ty TNHH T&E, Công ty TNHH Cơ Khí Tài Nguyên …
Chuyên môn tư vấn: Kế toán - tài chính, Hoạch định chiến lược, Ngân sách và kiểm soát ngân sách, Kiểm toán nội bộ, Bán hàng, Marketing, IT, Nhân sự.
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM:
+ Thời gian: Xin liên hệ số điện thoại 0963.353821để biết thông tin khóa học
+ Địa điểm: P.1.1, Lầu 1, Số 100 Đào Duy Anh, P.9, Phú Nhuận, Tp.HCM.
HỌC PHÍ:
1.000.000 đồng (Một triệu đồng)
NỘI DUNG BUỔI HỌC:
|
- Xác định mục tiêu chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp;
- Giới thiệu cấu phần của SWOT & PEST và các yếu tố thành công chính trong việc phân tích SWOT & PEST;
- Xếp hạng thứ tự quan trọng của các cấu phần;
- Thực hành phân tích SWOT & PEST;
- Hướng dẫn, phối hợp SWOT, tìm ra các nhóm giải pháp chiến lược;
- Sắp xếp thứ tự ưu tiên của các giải pháp, đánh giá yếu tố thành công chủ yếu KSFs để hướng tới thực hiện nhóm giải pháp;
- Phân loại nhóm giải pháp cho ngắn hạn, trung hạn, dài hạn;
- Lựa chọn phác thảo kế hoạch triển khai.
|
Phân tích PEST là gì?
I/ Phân tích PEST là gì: Quá trình đánh giá môi trường của một tổ chức là một việc hết sức quan trọng trước khi bắt đầu quá trình tiếp thị, do đó cần tiếp tục phân tích môi trường và tiến hành trên tất cả các mặt của kế hoạch. Môi trường tiếp thị của một tổ chức gồm:
+ Môi trường bên trong: nhân viên, công nghệ văn phòng, lương, khung tài chính…
+ Môi trường vi mô: khách hàng, đại lý, nhà phân phối, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh bên ngoài…
+ Môi trường vĩ mô: các lực lượng chính trị (hợp pháp), lực lượng kinh tế, lực lượng xã hội, và lực lượng kỹ thuật. Đây được gọi là các nhân tố PEST.
-
Nhân tố chính trị (Political factors – P)
-
Nhân tố kinh tế (Economic factors – E)
-
Nhân tố xã hội (Social factors – S)
-
Nhân tố kỹ thuật (Techonological factors – T)
II/ Cách thức sử dụng công cụ này
a) Nhân tố chính trị
Vũ đài chính trị có ảnh hưởng to lớn đến các quy luật kinh doanh, sức chi tiêu của người tiêu dùng và các ngành khác. Nhân tố chính trị gồm các vấn đề sau:
+ Môi trường chính trị bền vững như thế nào?
+ Liệu chính sách của chính phủ sẽ chi phối đến các luật quy định hay có đánh thuế lên ngành kinh doanh của bạn không?
+ Thái độ của Chính phủ về đạo đức tiếp thị là gì?
+ Chính sách kinh tế của Chính phủ là gì?
+ Chính phủ có quan điểm về văn hóa và tôn giáo hay không?
+ Chính phủ có quan tâm đến các hiệp định thương mại như WTO, ASEAN… hay không?
b) Nhân tố kinh tế
Các nhà tiếp thị cần nhận biết được tình trạng kinh tế thương mại ngắn hạn và dài hạn. Điều này đặc biệt đúng khi lập kế hoạch tiếp thị quốc tế, khi mà bạn cần phải xem xét đến:
+ Tỷ lệ lãi suất
+ Mức độ lạm phát/việc làm bình quân đầu người
+ Các triển vọng kinh tế dài hạn, tổng sản lượng nội địa bình quân đầu người (GDP)…
c) Nhân tố xã hội
Sự chi phối về văn hóa và xã hội đối với kinh doanh ở mỗi nước khác nhau. Do đó, điều quan trọng là phải nhận biết được những nhân tố sau đây:
+ Tôn giáo nào chi phối?
+ Thái độ của người dân địa phương với sản phẩm và dịch vụ nước ngoài ra sao?
+ Ngôn ngữ có tác động đến việc giới thiệu sản phẩm vào thị trường hay không?
+ Người tiêu dùng dành bao nhiêu thời gian cho giải trí?
+ Trong xã hội có những vị trí nào tương ứng cho đàn ông và phụ nữ?
+ Người dân có quan điểm rõ ràng hay mờ nhạt về các vấn đề môi trường?
d) Nhân tố công nghệ
Công nghệ là vấn đề sống còn đối với lợi thế cạnh tranh, và là nhân tố chính của vấn đề toàn cầu hóa. Cần cân nhắc các điểm sau:
+ Công nghệ có thể làm cho sản phẩm và dịch vụ rẻ hơn và chất lượng sản phẩm tốt hơn không?
+ Công nghệ có mang đến cho người tiêu dùng và các ngành kinh doanh có nhiều dịch vụ và sản phẩm tân tiến hơn, như hệ thống internet trong ngân hàng, những thế hệ điện thoại di động mới… không?
+ Công nghệ có làm thay đổi cách phân phối như phân phối sách, qua internet, bán đấu giá… không?
+ Công nghệ có mang đến hình thức giao tiếp mới với khách hàng cho các công ty, ví dụ biểu ngữ, Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)… không?
III/ Tại sao phân tích PEST lại quan trọng?
Phân tích PEST tuy đơn giản nhưng quan trọng và là công cụ được sử dụng rộng rãi giúp chúng ta hiểu được toàn cảnh bức tranh lớn đề cập đến những vấn đề về môi trường như Chính trị, Kinh tế, Văn hóa – Xã hội và Công nghệ.
Các doanh nghiệp khắp nơi trên thế giới sử dụng PEST để xây dựng tầm nhìn tương lai của họ.
Những nguyên nhân chính sau đây cho thấy PEST rất quan trọng:
+ Thứ nhất, bằng việc sử dụng hiệu quả Phân tích PEST, bạn có thể đảm bảo là viêc mình đang làm chắc chắn phù hợp với sức mạnh to lớn của sự thay đổi đang ảnh hưởng đến thế giới của chúng ta. Tận dụng được sự thay đổi đó, rất có thể bạn sẽ thành công hơn là có hành động chống lại nó.
+ Thứ hai, sử dụng công cụ phân tích PEST thích hợp sẽ giúp bạn tránh được những hành động dẫn tới thất bại vì những nguyên nhân ngoài tầm kiểm soát.
+ Thứ ba, PEST hữu ích khi bạn bắt đầu điều hành doanh nghiệp ở một quốc gia hay một khu vực mới. Nó giúp chính bạn thoát khỏi những giả định tiềm thức, và nhanh chóng thích nghi với thực trạng của môi trường mới.
IV/ Kết luận
Phân tích PEST là một công cụ hữu ích để hiểu được “bức tranh lớn” của môi trường mà bạn đang điều hành với các cơ hội và thách thức trong đó.
Hiểu được môi trường này, bạn có thể tận dụng được những cơ hội và hạn chế tối đa các thách thức.
Công cụ này đưa ra bối cảnh trong đó kế hoạch nào chi tiết hơn có thể tận dụng đầy đủ những cơ hội có sẵn.
Các dạng khác của PEST: PESTLE, PESTLIED, STEEPLE, và SLEPT.
Một số người thích sử dụng những “phiên bản” khác nhau của công cụ PEST, sử dụng những nhân tố khác cho những tình huống khác nhau. Các biến thể là:
-
PESTLE/PESTEL: Chính trị, Kinh tế, Xã hội học, Công nghệ, Pháp lý, Môi trường.
-
PESTLIED: Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý, Quốc tế, Môi trường, Nhân khẩu.
-
STEEPLE: Xã hội/Nhân khẩu, Công nghệ, Kinh tế, Môi trường, Chính trị, Pháp lý, Đạo đức.
-
SLEPT: Xã hội, Pháp lý, Kinh tế, Chính trị, Công nghệ.
Mô hình SWOT: là Phương pháp phân tích SWOT (còn gọi là ma trận SWOT) là phương pháp phân tích các điểm Mạnh (Strengths), điểm Yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Rủi ro (Threats).
Điểm Mạnh và điểm Yếu, gọi nôm na là sở trường và sở đoản là những yếu tố nội bộ tạo nên (hoặc làm giảm) giá trị. Các yếu tố này có thể là tài sản, kỹ năng hoặc những nguồn lực nào đó của công ty so với đối thủ cạnh tranh.
Cơ hội và Rủi ro là các yếu tố bên ngoài tạo nên (hoặc làm giảm) giá trị của công ty mà nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty. Cơ hội và Rủi ro nảy sinh từ môi trường kinh doanh cạnh tranh, yếu tố địa lý, kinh tế, chính trị, công nghệ, xã hội, luật pháp hay văn hóa.
Mô hình SWOT chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với ngành hàng, doanh nghiệp từ đó kết hợp phát triển các loại chiến lược, đề xuất các giải pháp để phát huy những điểm mạnh, khai thác những cơ hội, tối thiểu hoá những điểm yếu và hạn chế những thách thức để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, lợi nhuận lớn và tránh được các rủi ro.
Các loại chiến lược là: chiến lược thế mạnh-cơ hội (SO); chiến lược điểm yếu-cơ hội (WO); chiến lược thế mạnh-đe doạ (ST); chiến lược điểm yếu đe doạ (WT). Ngoài ra còn có các chiến lược mở rộng kết hợp nhiều yếu tố như: SOT, SWT, OWT, SWOT.
Các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu là các yếu tố bên trong (môi trường bên trong) còn các yếu tố cơ hội, thách thức (môi trường bên ngoài). Sự kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài là vấn đề cơ bản nhất và khó khăn nhất của việc xây dựng và sử dụnh ma trận SWOT. Điều này đòi hỏi phải có sự phán đoán tốt về mối quan hệ giữa các yếu tố.