Một số ứng dụng áp dụng công cụ SWOT:
- Phân tích SWOT đối với ngành tìm giải pháp kinh doanh
- Phân tích SWOT nhằm hoạch định chiến lược trong tương lai
- Phân tích SWOT trong marketing sản phẩm
...
SWOT được tất cả các công ty sử dụng để định vị thương hiệu, định vị sản phẩm và là công cụ sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng.
Phan tích SWOT là tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Doanh nghiệp. Đây là một công cụ rất phổ biến và được áp dụng rộng rãi trong các hoạt động của Doanh nghiệp. Nó có thể xem là công cụ đa năng để tìm ra giải pháp thích ứng các nội lực bên trong và các điều kiện bên ngoài.
Tuy nhiên, chính với nội dung khá đơn giản như vậy mà đa số các doanh nghiệp chủ quan không hiểu rõ và chưa nắm bắt được hết công dụng của công cụ này. Sử dụng phân tích SWOT tốt có thể phát huy triệt để các điểm mạnh, khắc chế được những yếu điểm để đưa Doanh nghiệp vượt qua thách thức. Công cụ này không chỉ để tìm ra giải pháp trong ngắn hạn mà nó còn có thể giúp hoạch định một bản kế hoạch dài hạn.
Và hơn thế nữa, Phân tích PEST là một công cụ hữu ích để hiểu được “bức tranh lớn” của môi trường mà bạn đang điều hành với các cơ hội và thách thức trong đó.
Hiểu được môi trường này, bạn có thể tận dụng được những cơ hội và hạn chế tối đa các thách thức.
Công cụ này đưa ra bối cảnh trong đó kế hoạch nào chi tiết hơn có thể tận dụng đầy đủ những cơ hội có sẵn.
Các dạng khác của PEST: PESTLE, PESTLIED, STEEPLE, và SLEPT.
Một số người thích sử dụng những “phiên bản” khác nhau của công cụ PEST, sử dụng những nhân tố khác cho những tình huống khác nhau. Các biến thể là:
- PESTLE/PESTEL: Chính trị, Kinh tế, Xã hội học, Công nghệ, Pháp lý, Môi trường.
- PESTLIED: Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp lý, Quốc tế, Môi trường, Nhân khẩu.
- STEEPLE: Xã hội/Nhân khẩu, Công nghệ, Kinh tế, Môi trường, Chính trị, Pháp lý, Đạo đức.
- SLEPT: Xã hội, Pháp lý, Kinh tế, Chính trị, Công nghệ.
Với mục đích cung cấp cho cá nhân và doanh nghiệp những hiểu biết cũng như cách thức áp dụng công cụ phân tích SWOT & PEST, Nguồn Lực Doanh Nghiệp tổ chức giảng dạy chuyên đề:
“PHÂN TÍCH SWOT & PEST ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC”
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:
(1) Ban lãnh đạo doanh nghiệp;
(2) Ban lãnh đạo, cán bộ phòng đào tạo, chiến lược;
(3) Cán bộ quản lý các cấp;
(4) Những ai quan tâm đến nghiên cứu phân tích về doanh nghiệp và tìm kiếm giải pháp kinh doanh.
(5) Những cá nhân muốn tìm hiểu rõ năng lực bản thân và định hướng cho sự nghiệp của mình trong tương lai.
GIẢNG VIÊN:
Th.S Hồ Bảo Luân, .
Trình độ: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), Southern California University, Hoa Kỳ, CPA
Kinh nghiệm nghề nghiệp:
- Hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam. Đã từng giữ các chức danh như Kiểm toán viên tại Coopers & Lybrand; Trưởng nhóm kiểm toán Công ty kiểm toán AISC, Giám đốc tài chính Công ty KYMDAN, Giám đốc tài chính Công ty Đồng Tâm, Giám đốc tài chính công ty RICHFIELD, Phó Tổng Giám đốc công ty Cổ phần Đình Quốc, Giám đốc tài chính Circle K , Sáng lập – Chủ tịch KIRECO group.
- Đã tham gia giảng dạy cho các chương trình đào tạo về quản trị doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam như chương trình CEO, CFO, CCO của Tập đoàn giáo dục FCI, Tập đoàn giáo dục Bắc Mỹ, CFO Club Việt Nam, Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nhật – VJCC, Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam VCCI, Trường ĐH quốc tế Sài Gòn SIU.
- Là diễn giả các chương trình về tài chính, kinh tế, chiến lược phát triển doanh nghiệp
- Hiện đang trực tiếp tham gia điều hành các dự án tái cấu trúc tài chính tại các công ty sau: Công ty TNHH May Mặc Minh Phương, Công ty CP máy động lực Hòa Bình, Công ty CP Bao bì Biên Hòa (SOVI), Công ty CP Bao bì nhựa Sài Gòn – Saplastic, Công ty CP thép KIMVY, Công ty thực phẩm bột Tài Ký, Công ty Kim Cổ, …
Chuyên môn tư vấn: Tái cấu trúc doanh nghiệp, quản trị chiến lược, xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp, xây dựng chiến lược tài chính, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp, tư vấn niêm yết.
TRỢ GIẢNG:
Hồ Hữu Hưng
Kinh nghiệm nghề nghiệp:
- Hơn 07 năm kinh nghiệm làm việc trong các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam. Đã từng giữ các chức danh như Kiểm toán viên tại Tập đoàn Tôn Hoa Sen, Trưởng nhóm Kế toán quản trị Circle K, Trưởng phòng Kế hoạch - Quản trị tại KMart, Giám đốc điều hành Công Ty TNHH MTV Tư Vấn Nguồn Lực Doanh Nghiệp.
- Đã tham gia giảng dạy cho các doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam như Tôn Hoa Sen, FPT, Circle K, Atad, T&E, Cơ Khí Tài Nguyên...
- Hiện đang trực tiếp tham gia điều hành các dự án tái cấu trúc tài chính, hoạch định ngân sách tại các công ty sau: Công Ty TNHH ATAD, Công ty TNHH MTV Nguyệt Hoa, Công ty TNHH T&E, Công ty TNHH Cơ Khí Tài Nguyên …
Chuyên môn tư vấn: Kế toán - tài chính, Hoạch định chiến lược, Ngân sách và kiểm soát ngân sách, Kiểm toán nội bộ, Bán hàng, Marketing, IT, Nhân sự.
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM:
+ Thời gian: Xin liên hệ số điện thoại 0963.353821để biết thông tin khóa học
+ Địa điểm: P.1.1, Lầu 1, Số 100 Đào Duy Anh, P.9, Phú Nhuận, Tp.HCM.
HỌC PHÍ:
1.000.000 đồng (Một triệu đồng)
NỘI DUNG BUỔI HỌC:
|
- Xác định mục tiêu chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp;
- Giới thiệu cấu phần của SWOT & PEST và các yếu tố thành công chính trong việc phân tích SWOT & PEST;
- Xếp hạng thứ tự quan trọng của các cấu phần;
- Thực hành phân tích SWOT & PEST;
- Hướng dẫn, phối hợp SWOT, tìm ra các nhóm giải pháp chiến lược;
- Sắp xếp thứ tự ưu tiên của các giải pháp, đánh giá yếu tố thành công chủ yếu KSFs để hướng tới thực hiện nhóm giải pháp;
- Phân loại nhóm giải pháp cho ngắn hạn, trung hạn, dài hạn;
- Lựa chọn phác thảo kế hoạch triển khai.
|
What is PEST Analysis?
I/ Definition of PEST Analysis
The process of evaluating an organization’s environment is extremely important before initiating marketing activities. It is essential to continuously analyze the environment and cover all aspects of the plan. The marketing environment of an organization comprises:
-
Internal environment: Includes employees, office technology, salaries, financial framework, etc.
-
Microenvironment: Encompasses customers, agents, distributors, suppliers, and external competitors.
-
Macroenvironment: Includes political (legal), economic, social, and technological forces. These are collectively referred to as PEST factors:
- Political factors (P)
- Economic factors (E)
- Social factors (S)
- Technological factors (T)
II/ How to Use the PEST Tool
a) Political Factors
The political arena has a significant impact on business regulations, consumer spending, and industries. Political factors include the following:
- How stable is the political environment?
- Will government policies influence regulations or impose taxes on your industry?
- What is the government’s attitude toward marketing ethics?
- What are the government’s economic policies?
- Does the government have views on cultural or religious issues?
- Is the government involved in trade agreements like WTO, ASEAN, etc.?
b) Economic Factors
Marketers need to understand both short-term and long-term economic conditions. This is especially true when planning international marketing strategies, where considerations include:
- Interest rates.
- Inflation/employment levels per capita.
- Long-term economic prospects and GDP per capita.
c) Social Factors
Cultural and societal influences on business vary by country. It is crucial to recognize factors such as:
- Which religion dominates?
- What are local attitudes toward foreign products and services?
- Does language affect the introduction of products into the market?
- How much leisure time do consumers have?
- What roles do men and women occupy in society?
- Are there clear or vague attitudes toward environmental issues?
d) Technological Factors
Technology is vital for competitive advantage and a key driver of globalization. Considerations include:
- Can technology make products and services cheaper and improve quality?
- Does technology provide consumers and industries with more advanced services and products (e.g., internet banking, new-generation mobile phones)?
- Is technology changing distribution methods (e.g., selling books online, auctions)?
- Does technology enable companies to communicate with customers in new ways, such as banners and CRM systems?
III/ Why is PEST Analysis Important?
Although simple, PEST Analysis is an important and widely used tool that helps us understand the broader environmental context by focusing on Political, Economic, Social, and Technological issues.
Businesses around the world use PEST to shape their vision of the future. Key reasons for its importance include:
- First, effective use of PEST Analysis ensures your actions align with the powerful forces of change shaping our world. By leveraging these changes, you are more likely to succeed than resist them.
- Second, proper application of the PEST tool helps you avoid decisions that may lead to failure due to external, uncontrollable factors.
- Third, PEST is particularly useful when starting a business in a new country or region. It helps you escape unconscious assumptions and quickly adapt to the realities of the new environment.
IV/ Conclusion
PEST Analysis is a valuable tool for understanding the “big picture” of the environment in which you operate, identifying opportunities and challenges.
By understanding this environment, you can capitalize on opportunities and minimize challenges. This tool provides the context within which detailed plans can fully exploit available opportunities.
Variants of PEST:
- PESTLE/PESTEL: Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental.
- PESTLIED: Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic.
- STEEPLE: Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical.
- SLEPT: Social, Legal, Economic, Political, Technological.