3 chiêu tuyển dụng người tài của tỷ phú Richard Branson

14/04/2015 09:35

Không quan trọng văn hóa bạn định tạo ra là gì-có thể giống như một sở thú hoặc nghiêm túc hơn theo kiểu truyền thống-nhưng tuyển dụng đúng người là điều vô cùng quan trọng.

Tỷ phú Richard Branson từng mô tả Tập đoàn Virgin của ông như một 'sở thú mở rộng'.

Trong cuốn sách "Con đường Virgin: Tất cả mọi thứ tôi biết về lãnh đạo' của mình được xuất bản vào tháng 9/2014, Branson nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một công ty với văn hóa thân thiện. Đặc biệt theo ông, các doanh nhân cần yêu những gì họ làm, và điều đó thường có nghĩa là tìm đúng người có thể làm việc cùng họ.

Không quan trọng văn hóa bạn định tạo ra là gì-có thể giống như một sở thú hoặc nghiêm túc hơn theo kiểu truyền thống-nhưng tuyển dụng đúng người là điều vô cùng quan trọng.

Dưới đây là 3 chiêu Richard Branson sử dụng để chiêu mộ nhân tài:

1. Không ủy thác cho người khác-hãy tự mình làm

Trong khi nhiều nhà lãnh đạo thường giao cho phòng nhân sự (HR) giải quyết mọi việc thì Branson khuyên các doanh nhân nên tham gia vào quá trình tuyển dụng. Chính Branson hay Larry Page-CEO của Google thường cùng HR đưa ra quyết định khi tuyển dụng nhân sự cấp cao (ngay cả khi việc đó đồng nghĩa với việc đưa các ứng viên đó lên máy bay ra đảo Necker để phỏng vấn).

Bên cạnh đó, Branson thích tìm kiếm tài năng ở những lĩnh vực mà ông không nổi trội. Ông nhắc lại một câu mà CEO của Spanx là Sara Blakely đã từng nói với mình: "Điều thông mình nhất mà tôi làm trong những bước đi đầu tiên là tuyển dụng chính điểm yếu của mình."

Theo Branson, bạn nên tự đánh giá xem điều gì mình không thể cải thiện được và tìm kiếm phẩm chất đó từ những người khác.

2. Ưu tiên tính cách hơn là CV

Branson lưu ý rằng bạn không nên quá chú trọng vào kinh nghiệm quá khứ của các ứng viên. Bởi quan trọng hơn cả đó là xây dựng được một đội ngũ đa dạng-bao gồm các nhân viên từ nhiều ngành nghề khác nhau có thể giúp công ty của bạn tốt hơn và đưa ra các giải pháp sáng tạo hơn.

Chủ tịch của Virgin cũng trích dẫn câu nói của Ralph Waldo Emerson"Tính cách cao hơn trí tuệ". Ông cho biết Virgin thường thực hiện các cuộc phỏng vấn theo nhóm, tại đó các ứng viên được yêu cầu cùng nhau chơi một trò chơi. "Ý tưởng này được đưa ra giúp tính cách của các ứng viên được tỏa sáng trong các tình huống được mô phỏng theo thực tế. Chúng tôi muốn mọi người có thể cười và vui vẻ với nhau, đó không phải là điều bạn có thể dễ dàng tìm được khi đọc CV và đặt những câu hỏi phỏng vấn."

Và đôi khi, nếu ứng viên cảm thấy thật sự lo lắng trong một cuộc phỏng vấn, Branson sẽ yêu cầu họ kể một câu chuyện hài. Đó chính là cách tuyệt vời phá đi tảng băng và cho phép họ được thể hiện tính cách độc đáo của riêng mình.

3. Cẩn thận với các ứng cử viên muốn được "tự do"

Các doanh nhân thường có xu hướng ủng hộ những ứng viên trước đây bị bó hẹp trong một môi trường nhất định- những người nói rằng họ sẵn sàng cho một vị trí cởi mở hơn trong một công ty khởi sự ít cấu trúc hơn.

Nhưng hãy cẩn thận, Branson viết rằng: "Vấn đề ở đây là bạn có thể đưa người đó ra khỏi cái lồng, nhưng liệu bạn có thể gỡ cái lồng ra khỏi người đó không?"

Nhiều cựu lãnh đạo thường quản lý dựa trên cấu trúc, và không thể đảm nhận được những trách nhiệm liên quan tới việc có nhiều tự do trong công việc.

Theo NDH/Inc