Việc xây dựng đội ngũ nhân viên không những am hiểu về nghệ thuật trà mà còn phục vụ thân thiện, nhiệt tình, lịch sự cũng là tiêu chí quan trọng để tạo nên thương hiệu cho quán trà của bạn. Các nhân viên trong quán trà, đặc biệt là các nhân viên phục vụ bàn cần phải có phong thái khoan thai, cử chỉ nhẹ nhàng, thanh thoát. Do đó, bạn nên tuyển chọn nhân viên nữ, hình thức ưa nhìn để tạo ấn tượng cho khách hàng.
Chia sẻ về kinh nghiệm đào tạo đội ngũ nhân viên, anh Vũ Hoàng Long - chủ chuỗi quán Trà hoa cho biết: “Ban đầu, quán chỉ có 10 nhân viên, tôi vừa là người quản lý, vừa là người pha chế. Tôi phải tự lo đào tạo cho nhân viên từ kiến thức văn hóa về trà đến phong cách phục vụ. Đối với đội ngũ nhân viên thì bắt buộc phải có sự am hiểu về các loại trà. Nhân viên của quán trà mà không hiểu về trà thì không thể làm việc được, từ nhân viên bảo vệ đến thu ngân phải có sự hiểu biết nhất định về trà”.
“Đến nay đã tạo được cho quán những quy định văn hóa riêng mà không phải quán nào cũng làm được: khách vào quán bỏ giày, không hút thuốc, không ngả ngớn,... Đây là yêu cầu khi đến với không gian văn hóa của trà. Trà không đắt, nhưng người thưởng trà cũng phải có trình độ, có văn hóa. Mình cần phải tạo được nét văn hóa riêng đối với quán trà hoa, vừa nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng nhưng đồng thời cũng phải tạo được nét văn hóa cho họ khi đến với trà hoa. Làm được điều này khó, nhưng phải làm bằng thái độ ân cần, bằng sự nhiệt tình để khách hàng đồng thuận...” - anh Long tâm sự.
Để tạo nên phong cách riêng cho quán, các quán trà thường đầu tư đồng phục cho nhân viên mang phong cách truyền thống, phù hợp với văn hóa thưởng trà. Ví dụ như ở quán trà Thiên Sơn, nhân viên phục vụ bàn mặc áo bà ba cách tân và quần nâu. Hay như ở quán Thuyết trà, trang phục mùa hè của nhân viên là váy Tàu hoa, mùa đông mặc Kimono - điều này thể hiện đặc trưng của quán là sự kết hợp giữa văn hóa Trung Quốc, Nhật Bản và Việt Nam.
Tùy vào quy mô kinh doanh mà bạn có thể xây dựng hệ thống quản lý cho từng khâu, từ nhập nguyên liệu, bảo quản, pha chế, khâu order, quản lý và đào tạo nhân viên. Anh Vũ Hoàng Long tâm sự: “Để quản lý chuỗi cửa hàng, tôi sử dụng hệ thống phần mềm, ứng dụng công nghệ, camera, yêu cầu nhân viên viết báo cáo hàng ngày kết quả công việc. Do đó, tôi quản lý cửa hàng khá sát sao mà mọi người vẫn nghĩ trong kinh doanh tôi rất “nhàn”. Điều quan trọng trong quản lý là: phải có kiến thức tổng quát về ngành nghề, áp dụng công nghệ, làm việc có kế hoạch, không được nước chảy bèo trôi... Có kế hoạch cụ thể từng hạng mục, từng giai đoạn, phân tích tính khả thi và quản lý rủi ro. Đây là những yếu tố tôi đặt lên hàng đầu trong kinh doanh”.