Kế hoạch tái cấu trúc tập đoàn vừa được lãnh đạo Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, Mã CK: HAG) công bố đầu tuần qua với chi tiết đáng chú ý là việc bán lại 6 dự án thủy điện đang hoạt động hoặc trong giai đoạn đầu tư tại Việt Nam. Việc chuyển nhượng này đã mang lại cho tập đoàn khoảng 2.000 tỷ đồng.
Chủ tịch HAGL - Đoàn Nguyên Đức cho biết: "Tôi bán 6 dự án thủy điện tại Việt Nam nhằm phục vụ cho những mục tiêu lớn hơn của tập đoàn trong tương lai". Ông chia sẻ có thể sắp tới HAGL sẽ tiếp tục xem xét bán tiếp hoặc giữ lại các dự án thủy điện tùy theo điều kiện kinh doanh.
Quyết định bán một loạt nhà máy tại Việt Nam của Hoàng Anh Gia Lai không khỏi khiến nhà đầu tư bất ngờ. Từ khi bén duyên với lĩnh vực này từ năm 2008, thủy điện luôn là một trong những ngành chiến lược được bầu Đức quan tâm. Trong báo cáo thường niên 2012, tập đoàn này cũng kỳ vọng mục tiêu dài hạn là xây dựng các nhà máy thủy điện với tổng công suất 700mW tại Việt Nam và Lào.
 |
| Nhà máy thủy điện Đắksrông 3B hoàn thành vào quý III/2011, công suất 19,5Mw, tổng vốn đầu tư 351 tỷ đồng. Ảnh: HAGL |
Trao đổi với VnExpress.net, một nhà đầu tư (cho biết là chuyên gia nghiên cứu thủy điện) đã đặt ra một bài toán cụ thể. Theo đó, một nhà máy cỡ vừa với công suất thiết kế 100mW, đầu tư khoảng 1.600 tỷ đồng, có thể sản sinh 390 triệu kWh đơn vị điện trong một năm, khả năng hoạt động khoảng 44% công suất thiết kế.
Với giá điện hiện hành của Việt Nam, vòng đời 40 - 80 năm và khấu hao trong khoảng 20 năm thì tính trung bình với kế hoạch 700 mW của bầu Đức, HAGL có thể thu về 3.000 - 4.000 tỷ đồng doanh thu. Con số này chưa bao gồm yếu tố lạm phát làm tăng giá điện. Trường hợp tập đoàn giải quyết tốt các vấn đề kỹ thuật và vốn vay, khả năng lỗ dự án thủy điện rất thấp.
Với bài toán thuận lợi trên, nhà đầu tư này cùng nhiều ý kiến khác thắc mắc về việc tại sao bầu Đức lại "buông" thủy điện tại Việt Nam. Bởi lẽ, trước đó cũng đã có không ít doanh nghiệp đang vượt bão khủng hoảng nhờ nguồn thu từ thủy điện, điển hình là Quốc Cường Gia Lai trong giai đoạn bất động sản đóng băng. Hoặc như trường hợp của Tập đoàn Đức Long Gia Lai cũng đang cố gắng thực hiện dự án thủy điện 6A Đồng Nai dù vấp phải nhiều khó khăn và phản đối.
Chi tiết kế hoạch tái cấu trúc công ty của Bầu Đức
Theo nghị quyết HĐQT của Hoàng Anh Gia Lai, để xử lý khoản nợ vay 14.595 tỷ đồng (cao hơn vốn chủ sở hữu gần 2.000 tỷ tại ngày 30/6), tập đoàn sẽ tách một số công ty con trong ngành bất động sản và ngành gỗ đá ra khỏi tập đoàn. Nợ vay theo đó sẽ giảm còn 12.339 đồng, thấp hơn 300 tỷ so với vốn chủ sở hữu.
Trong ngành cao su, cọ dầu, mía đường, tập đoàn này cho biết, đã trồng xong 48.000 ha cao su, cọ dầu, diện tích khai thác mủ cao su 7.000 ha, nhà máy chế biến tại Lào đã vận hành ổn định và đang chuẩn bị xây thêm nhà máy chế biến mủ tại Gia Lai để phục vụ cho vườn cây tại Gia Lai và Đắk Lắk. Với mía đường, công ty đã trồng được 10.000 ha mía, đồng thời nhà máy đường và nhiệt điện đã vận hành ổn định.
Trong ngành thủy điện, HAGL đã bán xong 6 dự án tại Việt Nam, trong đó có 4 nhà máy đã vận hành và 2 nhà máy đang xây dựng. Việc bán các nhà máy này giúp công ty giảm 1.876 tỷ đồng nợ vay và mang lại doanh thu 2.099 tỷ đồng. Dự án Nậm Kông 2 tại Lào đang xây dựng và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2014.
Đối với ngành khai thác và chế biến quặng sắt, HAGL cho biết, đang thu hẹp quy mô hoạt động và tìm đối tác để bán lại các dự án. Tương tự, công ty cũng thu hẹp quy mô hoạt động trong ngành gỗ, đá và sẽ tiến hành bán cổ phần cho người lao động.
Với ngành bất động sản, HAGL nhận định, thị trường Việt Nam sẽ tiếp tục còn khó khăn trong thời gian dài. Tuy nhiên, công ty có cơ hội khai thác thị trường Myanmar vì tiềm năng rất tốt và lượng cung đang thiếu hụt lớn so với nhu cầu. Với nhận định này, định hướng của HAGL là tách công ty con và một số dự án căn hộ tại Việt Nam ra khỏi tập đoàn. Đồng thời, Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh (HAGL Land, công ty con của HAGL) chỉ giữ lại các dự án tại Myanmar, dự án Hoàng Anh Bangkok và một số dự án tại Việt Nam.
Liên quan tới tái cơ cấu trong ngành bất động sản, HAGL cũng cho biết thông qua đơn từ nhiệm của ông Lê Hùng - Thành viên HĐQT và đơn từ nhiệm của ông Nguyễn Văn Tốn - Trưởng Ban kiểm soát. Trong đó, ông Lê Hùng là Chủ tịch HĐQT HAGL Land. Ông Lê Hùng đảm nhiệm vị trí này từ ngày 15/1 thay ông Đoàn Nguyên Đức./.
Trả lời về vấn đề này, bầu Đức cho rằng các dự án thủy điện trong nước vẫn mang lại nguồn thu ổn định cho tập đoàn nhưng đứng trước những cơ hội đầu tư có thể mang về lợi nhuận lớn hơn, HAGL sẵn sàng tái cấu trúc lại ngành này. "Tôi bán những dự án thủy điện trong nước nhưng vẫn giữ lại và tiếp tục xây dựng thủy điện tại Lào vì lợi nhuận ở đây hấp dẫn hơn. Giá bán điện tại Lào cao hơn 40% giá bán tại Việt Nam", ông nói.
Người giàu thứ hai sàn chứng khoán Việt Nam công bố, số tiền hơn 2.000 tỷ đồng thu từ việc bán những dự án này sẽ tái đầu tư vào những dự án khác có hiệu quả sử dụng vốn cao hơn. Việc tái cấu trúc mang lại một tin tích cực nữa là tập đoàn đã giảm được số dư nợ vay hơn 1.800 tỷ đồng.
"Có thể với những doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận từ thủy điện rất hấp dẫn nhưng với vị thế của HAGL hiện nay, chúng tôi vươn mình ra khu vực và tiếp cận được nhiều cơ hội tốt hơn nên buông con tép để bắt con tôm là bình thường", bầu Đức cho hay.
Trao đổi với VnExpress.net, ông Trịnh Xuân Sơn – Giám đốc Chiến lược Thị trường, Công ty Chứng khoán MB cho rằng việc tái cơ cấu một lĩnh vực, dù đang làm ăn không đến nỗi nào, đối với một doanh nghiệp lớn không phải là chuyện hiếm.
“HAGL cũng gặp phải một số khó khăn trong thời gian qua. Lại thêm bất động sản – lĩnh vực ‘ngốn’ rất nhiều vốn – đang bị tồn đọng nên phải giải quyết bài toán thanh khoản. Doanh nghiệp có thể vẫn tạo ra lãi, rất giàu nhưng thực sự tiền mặt lại khó khăn. Đấy là lý do vì sao bắt buộc phải tái cơ cấu, tạo ra dòng tiền mới duy trì những dự án có khả năng sinh lợi nhuận đột biến trong tương lai như cao su ở Lào, Campuchia hay bất động sản ở Myanmar. Thời điểm nay, những gì có thể bán mà ra được tiền ngay với giá trị lớn thì chỉ có thể là thủy điện”, ông Sơn chia sẻ.
Theo Vnexpress